Закупочная деятельность

План закупки товаров, работ, услуг АО «Невское проектно-конструкторское бюро» на 2021 год.

Документы АО «Невское ПКБ», регламентирующие закупочную деятельность:

Закупочная комиссия АО «Невское ПКБ» постоянно действующая комиссия (состав комиссии утвержден Приказом № 68 от 30.06.2016 года).

Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью:

При осуществлении закупочной деятельности общество руководствуется Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее – 223-ФЗ), Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», Федеральным законом от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции», Федеральным законом от 29 декабря 2012 г. № 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе», иными федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации.

При проведении закупочных процедур в рамках действий положений 223-ФЗ Общество также руководствуется Положением о закупке АО «Невское ПКБ» (утверждено протоколом заседания Совета директоров АО «Невское ПКБ» от 25 декабря 2018 г. № 12/2018) (далее – Положение). Положение разработано на основании и с учетом положений СТО ОСК.КСМК 05.013-2018 «Положение о закупке» (утвержден протоколом заседания Совета директоров АО «ОСК» от 12 ноября 2018 г. № 196СД-П).

При реализации мероприятий по направлениям № 3 «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью» и № 4 «Повышение эффективности системы управления цепочками поставок», в расчет принимаются конкурентные закупочные процедуры и процедуры с ограниченным перечнем участников (пункты 3.2, 3.20, 3.21, 3.22, 3.23 и 3.37 Положения о закупке), проводимые обществом в рамках 223-ФЗ.

Динамика показателей закупочной деятельности, тыс. руб.

* - В связи с тем, что АО «Невское ПКБ» участвует в Программе управления издержками первый год, минимальный размер целевого значения снижения от начальной максимальной цены на 2020 год будет составлять ниже 10 процентов. По итогам работы 2020 года показатель будет скорректирован до необходимого коэффициента.
Показатель 2018 г 2019 г 2020 г
Факт План Факт Целевое значение
Объем конкурентных закупок и закупок с
ограниченным перечнем участников по начальной максимальной цене
34 975 61 496 61 496 180 000
Объем закупок по результатам проведения конкурентных процедур
и процедур с ограниченным перечнем участников
32 832 57 332 57 332 172 030
Снижение от начальной максимальной цены * 2 143 4 164 4 164 7 970

В 2019 году общее количество процедур закупки (кроме малых закупок, закупок, сведения о которых составляют государственную тайну или в отношении которых приняты решения Правительства Российской Федерации) составило 67 шт. (в 2018 г. – 54 шт.), в том числе количество конкурентных процедур закупки и процедур с ограниченным перечнем участников 17 шт. Отношение количества конкурентных процедур закупки и процедур с ограниченным перечнем участников к общему количеству процедур закупки 25,3 %.

В рамках направления «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью» Программы управления издержками разработано мероприятие, направленное на снижение затрат на закупки материально-технических ресурсов путём обеспечения проведения переторжек.

Переторжка – процедура, которая может дополнять закупочную процедуру, с целью получения наиболее выгодных по цене, относительно изначальных, предложений участников закупочной процедуры. Является видом коммерческих переговоров, проводимых с целью улучшения предложений участников при проведении закупочных процедур.

Эффект мероприятия рассчитывается как разница цены лучшего предложения до переторжки и цены победителя закупочной процедуры. Расчет эффекта применим к тем закупочным процедурам, в которых по решению закупочной комиссии применялась переторжка. Экономия, полученная при проведении закупок способом аукцион (пункт 3.2 Положения о закупке) (разница между начальной максимальной ценой и ценой победителя закупки), полностью включается в результаты по направлению № 3 «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью». В расчет экономии также включается экономия, полученная по итогам преддоговорных переговоров, в том числе по результатам несостоявшихся процедур.

Динамика проведения переторжек, тыс. руб.

Показатель 2018г. 2019г. 2020г.
Факт План Факт Целевое значение
Объем цен лучших предложений до переторжки 32 924 58 973 58 973 172 690
Объем цен победителей конкурентных процедур и процедур
с ограниченным перечнем участников, состоявшихся с использованием переторжки
32 832 57 332 57 332 172 030
Эффект мероприятия (экономия от переторжки) 92 1 641 1 641 660

Эффект снижения операционных расходов от мероприятия по результатам 2019 г. составил 1 641 тыс. рублей, в 2018 г. – 92 тыс. рублей. Увеличение обусловлено увеличением объема закупок.

Мероприятия по направлению «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью»

Направление 3. «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью»

Краткое описание мероприятия Ожидаемый эффект, тыс. рублей
1 кв. 2020г. 2 кв. 2020г. 3 кв. 2020г. 4 кв. 2020г. 2020г. 2021г. 2022г. 2023-2025г. 2026-2030г.
Снижение затрат на закупку товаров, работ, услуг
путем обеспечения проведения переторжек и преддоговорных переговоров
10 410 150 90 660 6 000 5 000 15 000 25 000

Финансирование мероприятий не требуется в связи с тем, что эффект достигается в процессе повседневной операционной деятельности общества в части организации закупочной деятельности.

При реализации мероприятий по направлениям № 3 «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью» и № 4 «Повышение эффективности системы управления цепочками поставок» в расчет принимаются конкурентные закупочные процедуры и закупочные процедуры с ограниченным перечнем участников (пункты 3.2, 3.20, 3.21, 3.22, 3.23 и 3.37 Положения о закупке), проводимые Обществом в рамках 223-ФЗ.

Процедурам, в которых по решению закупочной комиссии применялась переторжка. Экономия, Эффект мероприятия рассчитывается как разница цены лучшего предложения до переторжки и цены победителя закупочной процедуры. Расчет эффекта применим к тем закупочным полученная при проведении закупок способом аукцион (пункт 3.2 Положения о закупке) (разница между ценой победителя закупки и начальной максимальной ценой), полностью включается в результаты по направлению № 3 «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью». В расчет экономии также включается экономия, полученная по итогам преддоговорных переговоров, в том числе по результатам несостоявшихся процедур (перечисление 1) 8.6.6 и/или 8.11.8 Положения о закупке для закупочных процедур, соответствующих пунктам 3.2, 3.20, 3.21, 3.22, 3.23 и 3.27 Положения о закупке).

Мероприятия по направлению «Повышение эффективности системы управления цепочками поставок»

В рамках направления «Повышение эффективности системы управления цепочками поставок» Программы управления издержками выполнялось мероприятие, направленное на снижение затрат на закупку материально-технических ресурсов путем проведения конкурентных закупочных процедур и закупочных процедур с ограниченным перечнем участников для обеспечения принципов рыночного ценообразования.

Эффект рассчитывается как разница начальной максимальной цены закупочной процедуры и ценового предложения победителя без учёта переторжек.

Динамика эффективности конкурентных процедур без учета переторжек, тыс. руб.

Показатель 2018г. 2019г. 2020г.
Факт План Факт Целевое значение
Объем конкурентных закупок и закупок с ограниченным перечнем участников по начальной максимальной цене 34 975 61 496 61 496 180 000
Объем ценовых предложений победителей конкурентных процедур
и процедур с ограниченным перечнем участников без учета переторжки
32 924 58 974 58 974 172 690
Эффект мероприятия (экономия от НМЦ без учета переторжки) 2 051 2 523 2 523 7 310

Эффект снижения операционных расходов от мероприятия по результатам 2019 г. составил 2 523 тыс. рублей, в 2018 г. – 2 051 тыс. рублей. Увеличение обусловлено увеличением объема закупок.

Направление 4. «Повышение эффективности системы управления цепочками поставок»

Краткое описание мероприятия Ожидаемый эффект, тыс. рублей
1 кв. 2020г. 2 кв. 2020г. 3 кв. 2020г. 4 кв. 2020г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023-2025г. 2026-2030г.
Снижение затрат на закупку товаров, работ, услуг путем проведения конкурентных закупочных процедур и процедур с ограниченным перечнем участников для обеспечения принципов рыночного ценообразования 2570 2010 2520 210 7 310 4 000 10 000 13 000 22 000

Финансирование мероприятий не требуется в связи с тем, что эффект достигается в процессе повседневной операционной деятельности общества в части организации закупочной деятельности.

При реализации мероприятий по направлениям № 3 «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью» и № 4 «Повышение эффективности системы управления цепочками поставок» в расчет принимаются конкурентные закупочные процедуры и закупочные процедуры с ограниченным перечнем участников (пункты 3.2, 3.20, 3.21, 3.22, 3.23 и 3.37 Положения о закупке), проводимые Обществом в рамках 223-ФЗ.

Эффект рассчитывается как разница начальной максимальной цены закупочной процедуры и ценового предложения победителя без учёта переторжек.